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Die Chancen der Digitalisierung nutzen

Die Digitalisierung Ihrer ertragsstärksten Produkte, Dienstleistungen und Vertriebskanäle ist unvermeidbar. Die Frage ist nicht, ob die digitale Transformation in Ihrer Branche stattfindet, sondern nur durch wen. Profitiert Ihre Organisation davon oder disruptive Konkurrenten? Wir beraten Sie dabei, wie Sie die neuesten Technologien als Chance nutzen.

 

INNOVATE. Wie wird Ihre Branche durch disruptive Konkurrenten, die keine Rücksicht auf traditionelle Geschäftsmodelle und Vertriebskanäle nehmen, transformiert? Wir entwerfen anhand fiktiver disruptiver Konkurrenten neue digitale Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen.

 

DIGITALIZE. Wo liegen Ihre Stärken? Wie verbinden Sie das Beste aus Ihrem Geschäftsmodell mit den Chancen der Digitalisierung? Wir zeigen Ihnen tragfähige digitale Geschäftsmodelle auf. Und wir beraten Sie dabei, welche Technologien Ihnen Mehrwert bringen.

 

SUSTAIN. Wie profitieren Sie nachhaltig von der Digitalisierung? Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie digitale Geschäftsmodelle langfristig wirtschaftlich erfolgreich umsetzen. Wir beraten Sie dabei, wie der technologische Fortschritt sowohl der Umwelt und der Gesellschaft nutzt, als auch die Wahrnehmung Ihrer Produkte und Ihres Unternehmens stärkt.

 

INNOVATE Phase 1: Innovationsanstoss

Inno-Phase1

 

Im Modul Situationsanalyse werden die Gründe für und die Erwartungen an die Innovationstätigkeit des Unternehmens abgeklärt. Darauf folgen die Potentialanalyse sowie die Trend und Umfeldanalyse.

Die Potentialanalyse untersucht das bisherige Produktportfolio, die Möglichkeiten der Lieferanten, die Unternehmenswerte und das Unternehmensimage nach innovationsfördernden Faktoren.

Die Trend- und Umfeldanalyse eruiert über Werteanalysen und prospektive Analysen Technologietrends, Markttrends, die Werte und Entwicklung der Branche, mögliche Entwicklungen der globalen wie lokalen Rahmenbedingungen, das zu erwartende Verhalten von Konkurrenten, gesellschaftliche Trends und sucht nach bisher unartikulierten Kundenbedürfnissen in bisherigen Marktsegmenten aber auch nach neuen Produktfeldern.

Auf Basis dieser Analysen werden daraufhin Anhaltspunkte für die Produktstrategie erarbeitet: Mögliche Positionierungsvarianten im Markt werden angedacht, Soll-Profile für potentielle Neuprodukte erstellt und die Anforderungen an eine erfolgsversprechende Produktpersönlichkeit ausgearbeitet.

Optional werden aus den Analyseergebnissen auch Schlüsse auf die allgemeine Innovationsstrategie für das Unternehmen gezogen.

Darauf folgt die Bestimmung von Suchfeldern für die anschliessende Ideengewinnung. Ein Bericht fasst die Untersuchungsergebnisse zusammen, die in einer explorativen Gesprächsrunde besprochen werden.

 

Gerne geben wir Ihnen detailliert Auskunft: Kontaktformular

 

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